Trois cibles évidentes qui pourtant passent encore trop souvent inaperçues.
... aide les PME à transformer leurs coûts cachés en économies mesurables
tout en améliorant leur performance environnementale.
Ou
Autrement dit...
En quoi le Sprint Circulaire est-il différent ?
Et surtout : que peut-il vous apporter ?
La question est légitime - Et les réponses précises diffèrent selon :
Mais voici trois constantes qui s'appliquent systématiquement:
Chaque recommandation est chiffrée et ancrée dans votre réalité financière.
Pas de rapports théoriques. Juste des résultats mesurables :
15–50 K€/an pour une PME 20–100 ETP.
Des actions concrètes en 12 semaines.
On regarde les angles morts que votre charge opérationnelle vous empêche de voir.
Satisfait ou remboursé.
Si aucune opportunité à ROI positif n'est identifiée, vous ne payez rien.
La RSE (responsabilité sociétale de l'entreprise) est désormais un critère de sélection essentiel dans les appels d’offres publics, et son intégration renforce la compétitivité des entreprises ainsi que leur capacité à répondre aux besoins de la société.
Les entreprises qui améliorent leur score ESG sont directement encouragées et mieux positionnées pour remporter ces marchés, ce qui renforce leur compétitivité et leur accès à la commande publique.
La transition écologique via la RSE permet aux entreprises d'améliorer leur impact environnemental, de gagner en attrait auprès de nouveaux clients, et de prendre une longueur d'avance sur les normes.
En améliorant vos performances ESG :
La durabilité n'est plus un "nice-to-have" — c'est un critère clé d'accès et de différenciation.
JCDecaux a remporté la concession publicitaire exclusive de Brussels Airport en s’alignant sur les engagements RSE de l’acheteur, le développement durable étant présenté comme une priorité forte du contrat.
À Lille, un accord‑cadre sur la gestion des déchets, assorti de critères sociaux et environnementaux contrôlés par audit, a permis à 39 entreprises de devenir fournisseurs de la collectivité ; les PME les plus alignées ESG ont ainsi sécurisé un volume de commande pluriannuel
L’Oréal a transformé son usine belge de Libramont en site 100% vert et primé pour l’environnement, ce qui renforce sa capacité à répondre aux cahiers des charges bas‑carbone de clients publics et privés.
Diagnostic, validation, implémentation :
en 6 séances réparties sur 12 semaines, nous identifions et lançons ensemble
les 3 opportunités d'économie circulaire les plus immédiatement rentables
pour votre PME.
En présentiel ou à distance, nous analysons ensemble les angles morts que votre charge opérationnelle vous empêchent de voir, et nous les transformons en sources d'économies - ou en nouveaux flux de revenus.
c'est l'ordre de grandeur des économies identifiées pour une PME de 20 à 100 personnes lors d'un diagnostic Sprint Circulaire.
En savoir plus : la méthodologie complète du Sprint
"Permet de remettre tout le monde 'd'équerre', d'avoir les bons ordres de grandeur en tête ; permet de découvrir des collègues intéressés par le sujet"
04/12/2023
11/04/2024
"It was fun working in a group getting more knowledge from all the members. It’s was interactive that gives us the confidence on connecting the dots"
Le Sprint Circulaire est notre flagship, mais Little Green Dots propose aussi :
SENSIBILISATION & FORMATION
→ Ateliers pour engager vos équipes dans la transition durable.
(Fresque du Climat, Fresque Circulaire, formations sur mesure)
SUIVI & PILOTAGE
→ Accompagnement à 3-6 mois pour ancrer les changements et mesurer
l'impact dans la durée.
SERIOUS GAMES & ATELIERS
→ Outils pédagogiques innovants pour la culture interne.
CONFÉRENCES & TABLES RONDES
→ Expert en durabilité pour vos événements et panels.
Laissez-nous vous aider à trouver la meilleure solution pour vos besoins.
Prenez rendez-vous pour un diagnostic flash offert
Ou demandez une offre sans engagement dès maintenant en complétant ce formulaire
Depuis 2019, nous joignons le geste à la parole :
bilan carbone annuel, mobilité douce, matériel reconditionné,
partenariats avec structures de l'ESS.
Nous contribuons activement aux ODD (Éducation, Travail décent, Consommation responsable, Lutte contre les changements climatiques, Partenariats).
PLAN D’ACTION DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
Little Green Dots
Période 2025-2030
1. PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION
Raison sociale
Little Green Dots
Conseil et facilitation en développement durable
Siège social : Avenue Jules du Jardin 45/5, 1150 Bruxelles, Belgique
Mission
Accompagner les organisations vers des modèles durables et rentables en transformant leurs contraintes opérationnelles en avantages concurrentiels.
Vision
Contribuer activement à l’accélération de la transition écologique et sociale en Belgique en rendant le développement durable accessible, concret et mesurable pour les PME, ETI et organisations publiques.
Activités principales
Effectif
1 équivalent temps plein (fondateur-facilitateur) + réseau de partenaires et collaborateurs externes selon les projets
2. ENGAGEMENT ET ALIGNEMENT AVEC LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Notre activité s’inscrit directement dans l’Agenda 2030 des Nations Unies.
Nous contribuons prioritairement à 5 Objectifs de Développement Durable (ODD/SDGs) :
ODD 4 : Éducation de qualité
Notre contribution : - Formation et sensibilisation de publics variés (cadres, étudiants, grand public, primo-arrivants) - Animation de 6 ateliers certifiés (Fresque du Climat, Fresque de l’Économie Circulaire, Fresque de la Mobilité, Fresque du Numérique, Atelier Adaptation au changement climatique, Jeu des ODD Cap2030) - Référent Belgique de la Fresque de l’Économie Circulaire - Formateur à l’EFP Bruxelles (formations en développement durable pour entrepreneurs) - Interventions régulières dans l’enseignement supérieur (EPHEC, UCL, ULB, ICHEC, Hautes Écoles)
Indicateurs : - Nombre de personnes formées/sensibilisées annuellement : objectif 1.000+ par an d’ici 2027 - Taux de satisfaction participants : maintenir ≥ 85% - Diversité des publics touchés (secteur privé, public, enseignement, société civile)
ODD 8 : Travail décent et croissance économique
Notre contribution : - Accompagnement des PME vers des modèles économiques durables et rentables (ROI 150-400%) - Promotion d’une croissance économique inclusive et durable - Conditions de travail équitables (auto-entrepreneur) - Collaboration avec un réseau de partenaires indépendants (économie collaborative)
Indicateurs : - Nombre de PME accompagnées vers l’économie circulaire : 15-20 par an - Économies générées pour clients (€) : suivi ROI projets - Équilibre vie professionnelle/vie personnelle maintenu - Rémunération juste et transparente des collaborateurs externes
ODD 12 : Consommation et production responsables
Notre contribution : - Expertise en économie circulaire (certification IEC 2022) - Méthodologie “Sprint Circulaire” pour identifier leviers d’action circulaires - Sensibilisation zéro déchet (co-organisation Défi Familles Zéro Déchet Ville de Bruxelles) - Conseil en optimisation ressources et réduction déchets
Nos propres engagements opérationnels : - Mobilité douce privilégiée (vélo, transports en commun) pour déplacements professionnels < 50 km - Bureautique : matériel reconditionné, réparation avant remplacement - Zéro impression papier sauf stricte nécessité (supports dématérialisés) - Hébergement web éco-responsable (serveurs verts) - Achats responsables (fournitures écologiques, commerce équitable)
Indicateurs : - Empreinte carbone déplacements professionnels : < 1 tonne CO₂eq/an - Pourcentage déplacements mobilité douce : ≥ 80% - Taux dématérialisation documents : ≥ 95%
ODD 13 : Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
Notre contribution : - Animateur certifié Fresque du Climat et Atelier Adaptation au changement climatique - European Climate Pact Ambassador (engagement officiel Commission européenne) - Membre actif The Shifters Belgium (association décarbonation) - Sensibilisation aux limites planétaires et urgence climatique - Intégration systématique enjeux climatiques dans accompagnements clients
Nos propres engagements : - Neutralité carbone visée d’ici 2028 (scope 1, 2 et 3 partiel) - Calcul et suivi annuel bilan carbone activité - Compensation volontaire émissions incompressibles (projets certifiés) - Intégration critères climatiques dans choix fournisseurs/partenaires
Indicateurs : - Bilan carbone annuel (tonnes CO₂eq) : réduction -30% d’ici 2028 (base 2024) - Nombre de personnes sensibilisées aux enjeux climatiques : 500+ par an - Part du portefeuille clients engagés dans transition bas-carbone : ≥ 60%
ODD 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs
Notre contribution : - Membre du Conseil d’Administration de l’Institut Éco-Conseil (gouvernance) - Membre de la Coalition Kaya Ecopreneurs (réseau entrepreneurs durables) - Collaboration active avec réseaux développement durable en Belgique - Partenariats réguliers avec organisations publiques, privées, associatives - Partage gratuit de connaissances (podcast “6 Minutes pour comprendre”, livres blancs)
Indicateurs : - Nombre de partenariats actifs avec acteurs de la transition : ≥ 10 - Publications et contenus gratuits diffusés annuellement : ≥ 12 (mensuel) - Participation active à événements et réseaux DD : ≥ 8 par an
3. AXES STRATÉGIQUES ET OBJECTIFS MOYEN TERME (2025-2030)
AXE 1 : Excellence pédagogique et accessibilité des formations
Objectifs : - Développer une offre de formation structurée et certifiée en développement durable - Garantir l’accessibilité financière des formations (tarifs adaptés selon publics) - Innover dans les méthodes pédagogiques (serious games, formats hybrides) - Obtenir certification Qualiopi ou équivalent belge d’ici 2027
Actions concrètes : - Création d’un catalogue de formations modularisées (2025-2026) - Développement de 2 nouveaux serious games propriétaires d’ici 2028 - Mise en place de tarifs solidaires pour associations et écoles (réduction 30-50%) - Formation continue personnelle (minimum 40h/an en pédagogie et expertise DD)
AXE 2 : Impact mesurable et reporting transparent
Objectifs : - Mesurer systématiquement l’impact de nos interventions - Communiquer de manière transparente sur nos performances DD/RSE - Contribuer à la recherche et au partage de connaissances
Actions concrètes : - Mise en place d’indicateurs de suivi pour chaque mission (ROI, satisfaction, apprentissage) - Publication annuelle d’un rapport d’activité et d’impact (accessible sur site web) - Contribution à des publications académiques ou professionnelles (1 par an minimum) - Participation à des études de cas et benchmarks sectoriels
AXE 3 : Exemplarité environnementale
Objectifs : - Minimiser l’empreinte environnementale de notre activité - Atteindre la neutralité carbone (scopes 1, 2, 3 partiel) d’ici 2028 - Inspirer nos clients et partenaires par l’exemple
Actions concrètes : - Réalisation bilan carbone annuel (outil Bilan Carbone ou équivalent) - Objectif -30% émissions CO₂eq d’ici 2028 (base 2024) - Mobilité : ≥ 80% déplacements en mobilité douce ou transports en commun - Matériel : 100% matériel informatique reconditionné ou réparé - Compensation volontaire des émissions résiduelles via projets certifiés (Gold Standard ou équivalent)
AXE 4 : Éthique et conditions de travail
Objectifs : - Garantir des conditions de travail équitables et épanouissantes - Promouvoir la diversité et l’inclusion dans nos collaborations - Maintenir un équilibre vie professionnelle/vie personnelle sain
Actions concrètes : - Limitation du temps de travail hebdomadaire (max 40h en moyenne) - Rémunération juste des collaborateurs externes (au-dessus des minima sectoriels) - Privilégier la collaboration avec structures de l’économie sociale et solidaire - Politique zéro tolérance harcèlement et discrimination - Soutien à des associations locales (mécénat de compétences 20h/an)
AXE 5 : Collaboration et co-création
Objectifs : - Renforcer les partenariats avec les acteurs de la transition - Participer activement aux dynamiques collectives - Favoriser le partage de connaissances et l’open source
Actions concrètes : - Participation active à 3 réseaux/collectifs minimum (Institut Éco-Conseil, Kaya, The Shifters) - Organisation ou co-organisation d’événements gratuits (conférences, ateliers découverte) - Mise à disposition gratuite de certains outils et méthodologies (licences Creative Commons) - Mentorat de jeunes entrepreneurs en transition (2-3 par an)
4. CONSULTATION DES PARTIES PRENANTES
Nous reconnaissons l’importance d’un dialogue continu avec nos parties prenantes pour améliorer notre contribution au développement durable.
Identification des parties prenantes
Parties prenantes internes : - Fondateur-facilitateur - Collaborateurs et partenaires externes réguliers
Parties prenantes externes : - Clients (PME, ETI, organisations publiques, institutions d’enseignement) - Bénéficiaires finaux des formations (participants aux ateliers et formations) - Partenaires stratégiques (réseaux DD, consultants, formateurs) - Organisations et réseaux sectoriels (Institut Éco-Conseil, Coalition Kaya, The Shifters) - Collectivités locales et régionales - Fournisseurs et prestataires
Modalités de consultation
Clients et bénéficiaires : - Enquêtes de satisfaction systématiques post-formation (formulaires anonymes) - Entretiens qualitatifs approfondis (2-3 par an) - Groupe consultatif clients (1 réunion annuelle) - Suivi à 3-6 mois de l’application des apprentissages
Partenaires et réseaux : - Participation active aux instances (CA Institut Éco-Conseil) - Réunions de coordination avec partenaires réguliers (trimestrielles) - Contribution aux groupes de travail et réflexions collectives
Société civile : - Veille active sur les attentes et besoins émergents (réseaux sociaux, publications) - Participation à des consultations publiques sur les enjeux DD - Adaptation de nos pratiques en fonction des recommandations d’ONG et d’experts
Intégration des retours
Les retours des parties prenantes sont intégrés dans : - L’amélioration continue de nos formations et méthodologies - L’adaptation de nos offres de services - La révision annuelle de ce plan d’action DD/RSE - Les décisions stratégiques de développement
5. GOUVERNANCE ET SUIVI
Responsabilité
Pierre Leonard, fondateur et gérant de Little Green Dots, assume la responsabilité de la mise en œuvre et du suivi de ce plan d’action DD/RSE.
Révision et mise à jour
Reporting et transparence
Indicateurs de suivi consolidés
Amélioration continue
Notre démarche s’inscrit dans une logique d’amélioration continue inspirée de la norme ISO 26000 (lignes directrices responsabilité sociétale) et des principes de la certification B Corp.
Nous nous engageons à : - Identifier régulièrement nos impacts négatifs et chercher à les réduire - Renforcer nos impacts positifs sur la société et l’environnement - Être transparents sur nos limites et nos défis - Collaborer avec nos parties prenantes pour progresser collectivement
6. RÉFÉRENCES ET ALIGNEMENT
Cadres de référence
Ce plan d’action DD/RSE s’inspire et s’aligne avec : - Agenda 2030 et les 17 Objectifs de Développement Durable (Nations Unies) - ISO 26000 : Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale - Certification B Corp : standards de performance sociale et environnementale - Accord de Paris : objectifs de limitation du réchauffement climatique - Pacte vert européen (Green Deal) : ambitions climatiques et environnementales de l’UE - Vision Long Terme 2050 Belgique : stratégie nationale de développement durable
Cohérence mission/engagements
Notre plan DD/RSE n’est pas un document de communication externe déconnecté de notre réalité. Il reflète l’ADN même de Little Green Dots :
7. ENGAGEMENT PUBLIC
Par la publication de ce plan d’action DD/RSE, Little Green Dots s’engage publiquement à :
✓ Contribuer activement aux Objectifs de Développement Durable, en particulier les ODD 4, 8, 12, 13 et 17
✓ Mesurer, suivre et communiquer de manière transparente sur ses performances en matière de développement durable et de responsabilité sociétale
✓ Améliorer continuellement ses pratiques en s’appuyant sur les retours de ses parties prenantes et les meilleures pratiques sectorielles
✓ Inspirer et accompagner d’autres organisations dans leur propre démarche de transition durable
✓ Assumer ses responsabilités économiques, sociales et environnementales avec humilité, transparence et détermination
Document établi le 2 novembre 2025
Prochaine révision prévue : janvier 2026
Pierre Leonard
Facilitateur et formateur
pierre@littlegreendots.be
www.littlegreendots.be
Ce plan d’action développement durable et responsabilité sociétale est un document public accessible sur notre site web littlegreendots.be. Il peut être cité, partagé et utilisé librement pour inspirer d’autres démarches de transition durable.
